對(duì)于一個(gè)要想贏得較大市場(chǎng)空間的優(yōu)秀產(chǎn)品而言，高性價(jià)比無疑是其最好的選擇。要想達(dá)到產(chǎn)品的高性價(jià)比，除了要求產(chǎn)品自身具有成熟的生產(chǎn)技術(shù)以及較為經(jīng)濟(jì)的價(jià)格外，其企業(yè)自身所要表達(dá)的品牌訴求也非常重要。利用高性價(jià)比策略，進(jìn)一步幫助企業(yè)或品牌獲得更好的市場(chǎng)效應(yīng)，刺激市場(chǎng)擴(kuò)容，從而達(dá)到企業(yè)與市場(chǎng)的雙贏，才是高性價(jià)比策略的終極目標(biāo)。

  歐邁服飾，作為目前中國服裝定制市場(chǎng)之中少有的幾家專業(yè)品牌，其在短短的幾年市場(chǎng)時(shí)間之中便獲得了來自于中國移動(dòng)、中石化等大型公司的大額訂單，究其原因除了專業(yè)的服裝定制資質(zhì)之外，高性比價(jià)自然也是其獲得青睞的主要原因。由于成衣加工相比于其他行業(yè)而言，利潤空間狹窄，所以往往在采取高性價(jià)比的同時(shí)會(huì)導(dǎo)致服裝質(zhì)量的下降。事實(shí)上，這樣的情況也確實(shí)存在于某些服裝加工企業(yè)之中，而倘若采取正確的成本控制方法以及嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)督體系，則高性價(jià)比策略完全可以在保證成衣品質(zhì)的前提下展開。

 

  以歐邁服飾為例，在作為一家重慶本土企業(yè)，直接植根于中原勞動(dòng)力市場(chǎng)，坐擁了大量勞動(dòng)力資源的同時(shí)也依托于重慶的中原腹地交通，進(jìn)一步降低了企業(yè)原材料的運(yùn)輸、采購費(fèi)用。而從企業(yè)整體角度來看，歐邁服飾的15年制衣經(jīng)驗(yàn)保證了其設(shè)計(jì)成本的可控性以及良好性，在豐富設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，讓原本看似復(fù)雜的成衣設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工序進(jìn)一步透明化和程序化，這樣的結(jié)果便是成本的下降，也為高性價(jià)比夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  當(dāng)沿海服裝企業(yè)開始著眼于簡單的代工生產(chǎn)時(shí)，歐邁服飾的品牌效應(yīng)便發(fā)揮了出來，擁有專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)的服裝以及高品質(zhì)的成衣制造工藝，為歐邁服飾開闊出了一片廣闊的市場(chǎng)天地，以中原大地為核心，布局全國工作服定制市場(chǎng)，高性價(jià)比的工作服定制價(jià)格最終鑄就了歐邁服飾的全國市場(chǎng)戰(zhàn)略。

  高性價(jià)比的達(dá)成，絕不是簡單的成本控制，而歐邁服飾高性價(jià)下的工作服定做價(jià)格，則進(jìn)一步讓人們證明了質(zhì)量與價(jià)格可兼得的存在。以此角度來看歐邁服飾，其未來的市場(chǎng)前景無疑是光明和充滿希望的。